卓晖冠科長(cháng)沙APP開發發現，在微信生态裏，有一半的(de)生意是在微信群裏完成的(de)。這(zhè)個(gè)數宇一點都不誇張，實際的(de)成交量估計更高(gāo)。
自媒體運營者既有流量方面的(de)焦慮，也(yě)有由本身形成的(de)風口意識帶來(lái)的(de)關注。在吳曉波提出“2019是私域流量的(de)風口”後，爲了(le)獲得(de)微信群的(de)紅利，自媒休人(rén)更積極的(de)建立或擴大(dà)自己的(de)私域流量池。不管承不承認,微信群成了(le)私域流量互動交流量爲直接的(de)方式。目前，微信群主要分(fēn)爲社群粉絲群、線上知識付費群、引流群、活動臨時(shí)嘉賓群、社群團購(gòu)群、小區(qū)業主群等不同的(de)生态形式。
李佳琦的(de)粉絲群有200 多(duō)個(gè)，每個(gè)群按 400 人(rén)計算(suàn)，粉絲接近 10萬人(rén),這(zhè)隻是衆多(duō)微信群生态的(de)一個(gè)縮影(yǐng)。粉絲之間的(de)互動形式，從早期的(de)論壇發站式互動發展到如今的(de)社群即時(shí)互動;明(míng)星與粉絲之間的(de)距離，也(yě)不再是一個(gè)個(gè)管理(lǐ)員(yuán)的(de)距離。微信群讓很多(duō)“大(dà)神”與用(yòng)戶平等對(duì)話(huà)，這(zhè)是在私域流量沉澱期，普通(tōng)人(rén)最爲直接的(de)感受。
但是,這(zhè)并不代表微信群的(de)運營就是随意添加用(yòng)戶,也(yě)不代表可(kě)以運用(yòng)外挂等方式去破壞微信群的(de)生态。2019年7月(yuè)2日,微信半小時(shí)内封禁了(le)3000 萬個(gè)微信号。這(zhè)代表了(le)微信官方對(duì)于微信生态的(de)克制謹慎和(hé)對(duì)不遵守規則的(de)運營者的(de)态度。
在知識付費領域，目前最爲常見的(de)微信群，就是線上課程分(fēn)享微信群,微信群的(de)便利與直接觸達使得(de)知識付費社群成爲受歡迎的(de)社群之一。
相比傳統的(de)流量玩法，微信群的(de)課程形式不儀可(kě)以反複收聽(tīng)，還(hái)解決了(le)因爲時(shí)間沖突而無法到現場(chǎng)學習(xí)的(de)問題;同時(shí)線上微信群的(de)分(fēn)享形式也(yě)打破地域的(de)界限，讓更多(duō)的(de)人(rén)可(kě)以獲得(de)知識。比如，“得(de)到大(dà)學”和(hé)“混沌大(dà)學”，都在微信群裏完成了(le)不同城(chéng)市的(de)多(duō)場(chǎng)知識分(fēn)享和(hé)組織文化(huà)建設。社群的(de)生态,因爲人(rén)而變得(de)更加有溫度，用(yòng)戶數量不再是一個(gè)個(gè)冰冷(lěng)的(de)數宇。
大(dà)量自媒體的(de)大(dà)V都是靠微信群這(zhè)樣的(de)私域流量裁體建立自有社群，因爲大(dà)部分(fēn)的(de)用(yòng)戶都在微信生态裏，建微信群可(kě)以直接觸達用(yòng)戶，建群成本也(yě)很低。如果用(yòng)戶在非微信的(de)生态體系裏，還(hái)需要培養用(yòng)戶習(xí)慣，“教育”成本比較高(gāo)。
2017 年以後,知識付費進入蓮勃發展後的(de)沉澱期，在2019 年出現的(de)不同微信群的(de)預售、分(fēn)享，已經成爲大(dà)衆最願意接受的(de)微信群的(de)兩種宣傳形式。教育行業是應用(yòng)微信群最爲廣泛的(de)行業，深圳的(de)一個(gè)區(qū)域
教育品牌，用(yòng)不到兩年的(de)時(shí)間，在深圳高(gāo)端小區(qū)的(de)線上占有率高(gāo)達60%，迅速而精準地沉澱了(le)私域流量。
大(dà)量的(de)社區(qū)團購(gòu)通(tōng)過微信群從公域流量轉爲私域流量。2019年，全國各小區(qū)的(de)社區(qū)團購(gòu)也(yě)是風生水(shuǐ)起、如火如茶。每個(gè)團購(gòu)的(de)團長(cháng)都是在小區(qū)有一定人(rén)氣和(hé)資源的(de)人(rén)，他(tā)們自發建立微信群去推廣商品，爲小區(qū)用(yòng)戶降低購(gòu)買選擇成本。低成本建立用(yòng)戶信任，并能産生有效購(gòu)買，這(zhè)樣形成的(de)私域流量比較穩定，而且複購(gòu)率高(gāo)。
微信群離開微信生态是無法獨立生存的(de)，所以，基于微信群的(de)私域流量不斷被傳播，但從未被替代。而因爲傳播成本低，微信群的(de)模式也(yě)逐漸增長(cháng)疲軟。如何突破微信群的(de)困境，是建立者或者說是運營者需要思考的(de)問題，解決了(le)這(zhè)一問題，即使有一天流量紅利結束，也(yě)可(kě)以尋找到新的(de)流量方式。