卓晖冠科秉承于深度定制化(huà)，專注軟件研發服務理(lǐ)念。在明(míng)确方向和(hé)掌握方法的(de)基礎上，團隊能力及其行動是潛在的(de)，通(tōng)過短時(shí)間激發與培養，在公司發展階段，團隊是決定“做(zuò)什(shén)麽”及踐行“如何做(zuò)”爲主體。

團隊能力、内外資源及公司聲譽共同構成了(le)卓晖實力的(de)三大(dà)要素。就新産品開發而言，公司從是三個(gè)方面著(zhe)手體現，并持續完善。

第一、公司領導決策能力

公司領導明(míng)确指引方向、整合資源以及激勵團隊力量。即決定通(tōng)過什(shén)麽方式爲誰提供什(shén)麽産品和(hé)服務，這(zhè)也(yě)是我公司戰略定位的(de)核心。在公司整體發展戰略的(de)基礎上，制定各産品組合戰略，即決定基礎研發、新産品開發及現有産品改進各占多(duō)大(dà)的(de)比例，把握核心經營優勢。

第二、流程管理(lǐ)能力

明(míng)确新産品開發的(de)決策流程及内容，并由公司研發團隊第一負責人(rén)組建團隊，跟蹤進度反饋，測試調試，通(tōng)過系統的(de)流程将産品開發出來(lái)并成功上線。确保産品開發從需求收集、範圍确定、可(kě)行性研究，到開發實施、測試，再到上線及上線後的(de)評價等每個(gè)環節都能“執行到位”。

第三、研發專業能力

專業能力是公司打底基礎，團隊成員(yuán)不僅專業對(duì)口且實戰經驗豐富，涉及的(de)各行各業，公司提倡進入客戶場(chǎng)地實地考察，通(tōng)過溝通(tōng)與實踐交流，以及專業能力，推動研發高(gāo)效、精确。專業度提升一直是公司再造培育的(de)重心。

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