企業，從完美(měi)計劃到生長(cháng)湧現，我們常常在想，企業因何而發展。變化(huà)，才是企業不變的(de)主旋律。應在無數的(de)正負反饋中，把企業打造成一個(gè)開放的(de)生命體，讓它自湧現、自生長(cháng)。

企業數字化(huà)：從刻舟求劍到因時(shí)制宜，企業數字化(huà)也(yě)一定是變化(huà)的(de)，也(yě)一定表現出"生長(cháng)"特性。每當有了(le)新的(de)生産要素加入，或者既有要素的(de)重要性占比發生大(dà)的(de)變化(huà)，必然會引起生産工具、生産方式甚至是生産關系的(de)一系列變化(huà)，這(zhè)是數字化(huà)的(de)深層意義。

企業數字化(huà)系統：從削足适履到器随意生

一個(gè)行業有一個(gè)行業的(de)共性，其數字化(huà)系統也(yě)必然有相似性。一般來(lái)說，小微企業不用(yòng)特别強調數字化(huà)和(hé)數字化(huà)轉型，因爲此時(shí)，企業缺乏的(de)往往是管理(lǐ)，企業學習(xí)并利用(yòng)市面上成熟的(de)方法、模闆和(hé)SaaS系統等，可(kě)以迅速補足自己的(de)管理(lǐ)的(de)短闆，大(dà)多(duō)時(shí)候拿過來(lái)直接用(yòng)就行，往往比自己"獨創"的(de)更标準、更科學。 但是，企業發展到一定階段，不管是管理(lǐ)思想，還(hái)是經營方法，一定會有自己獨特的(de)東西在裏面。我們認爲，對(duì)于中大(dà)型企業，數字化(huà)一定是以管理(lǐ)和(hé)經營爲核心，數字化(huà)系統要因它而生。

企業數字化(huà)轉型：從大(dà)張旗鼓到潤物(wù)無聲

在傳統的(de)信息化(huà)視角中，企業的(de)信息部/IT部是沒有太多(duō)話(huà)語權的(de)，甚至受夾闆氣。廠商覺得(de)他(tā)們不懂(dǒng)技術，業務部門覺得(de)他(tā)們不懂(dǒng)業務。甚至，很多(duō)時(shí)候，IT建設越多(duō)，上的(de)系統越多(duō)，他(tā)們的(de)威望越低，而實際上轉型可(kě)以帶給信息部/IT部思考企業需要什(shén)麽樣系統，要怎麽去實現，合理(lǐ)化(huà)流程設計...，可(kě)以促成效率提升等等。

以數據爲原點的(de)伴随式方案，助力企業數智生長(cháng)，爲企業量身打造的(de)數字化(huà)轉型解決方案，深刻理(lǐ)解企業在發展過程中的(de)獨特性和(hé)生長(cháng)性。我們不僅提供技術平台，更提供一種伴随式的(de)成長(cháng)夥伴關系，與企業共同面對(duì)數字化(huà)轉型的(de)挑戰和(hé)機遇。